今年以来，面对新能源快速发展对传统能源发展空间的挤压、大宗商品市场价格持续下行的复杂外部环境，金控供应链深化“三抓三促”行动，持续释放链上党建赋能、经营管理潜能，全力以赴优化发展方式，有效实现规模速度型向质量效益型转变、传统贸易型向数字化管理服务型转变、单一卖产品向综合增值服务转变。

丰富种类拓赛道

为应对市场的波动风险，金控供应链采取“存量品类深耕+增量多元布局”策略，进一步明晰业务规模拓展“主与次”的关系。通过对现有的铁矿石业务进行深入挖掘和精细化运营，确保在激烈竞争中保持优势地位。同时，深入研究分析市场趋势，积极探索新兴市场和潜在需求，推进焦炭、燃料油等新品类的市场开发工作，不断培育新的利润增长点，逐步减少对单一品种的依赖和市场波动风险。

业务协同强赛道

在市场疲软形势下，金控供应链与金控再贷款积极协同，对接国能集团神华外购煤项目，打造“定制化采购”合作模式，精准匹配煤源质量、运输时效与终端需求，有效降低了市场波动带来的风险，构建起高效稳定的供应链网络，实现金控集团内部优势互补、资源共享。

转型业务换赛道

金控供应链始终重视挖掘供应链管理服务潜能，谋求从“传统贸易商”到“供应链服务商”的迭代升级。坚定不移实施大客户战略，通过优化服务和创新合作模式，在提高运营效率、降低成本、规避虚假贸易和税务风险方面取得了初步成效。灵活调整市场布局，优化业务结构，通过协同上下游产业、优化物流链条、强化品质管控等系列举措，全面推动协同增效，成功实现经营破局。

金控供应链将始终坚持以品质口碑和服务质量立身，以战略协同破局，不断优化资源配置，强化自营渠道建设，提升产品附加值，增强灵活性与响应能力，在供应链金融、智慧物流等领域探索新路径，推动公司从单一发展到多元化发展的转变。